Viraston toimenpiteet

Toiminnan vastuullisuutta voidaan tarkastella Kestävän kehityksen kolmen ulottuvuuden avulla: ekologisen, taloudellisen ja sosiaalisen jalanjäljen kautta. Jalanjäljellä tarkoitetaan toiminnan negatiivisia vaikutuksia toimintaympäristöön.

Ekologisen ja taloudellisen kestävyyden osalta viraston tilanne on säilynyt samantyyppisenä kuin vuonna 2023. Voit tutustua ekologiseen ja  taloudelliseen kestävyyteen Akatemiassa Vastuullisuusraportistamme 2024 (pdf). Keskitymme tässä vuoden 2025 raportissa siis sosiaaliseen kestävyyteen.

Tyytyväisyys työyhteisön tasa-arvo- ja yhdenvertaisuustilanteeseen laski verrattuna aiempiin raportointivuosiin verrattuna, pysyen kuitenkin hyvällä tasolla. Valtion henkilöstöbaron 2024 tulos sukupuolten tasa-arvo toteutumisen osalta oli 3,85 (2023: 4,13) yhdenvertaisuuden toteutumisen osalta 3,65 (2023: 4,08).

Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuustavoitteidensa mukaisesti Akatemia kannustaa eri taustaisia asiantuntijoita hakeutumaan virastoon töihin. Akatemian kaikissa rekrytointihakuilmoituksissa käytetään yhdenvertaisuus / monimuotoisuuslauseketta: Suomen Akatemia painottaa toiminnassaan tasa-arvoa ja yhdenvertaisuutta. Toivomme hakemuksia eri-ikäisiltä, eri sukupuolia olevilta sekä kieli-, kulttuuri- ja muihin vähemmistöihin kuuluvilta henkilöiltä.

Vuonna 2024 Akatemiassa valmisteltiin ja otettiin käyttöön turvallisemman tilan periaatteet osana yhteisiä toimintatapoja. Periaatteiden avulla tuetaan monimuotoisuutta arvostavan, syrjimättömän ja osallistavamman työyhteisön luomista.

Hallintovirastossa suhtaudutaan myönteisesti henkilöstön osaamisen kehittämiseen. Henkilöstön osaamisen kehittämissuunnitelmalla 2023-2024 tuetaan toiminnan vaikuttavuutta ja strategisia tavoitteita sekä työntekijöiden henkilökohtaisten kehittymis- ja tulostavoitteiden toteuttamista. Tavoitteena on, että henkilöstöllä on aikaa ja mahdollisuuksia kehittää osaamistaan tarkoituksenmukaisin keinoin. (Suomen Akatemia Toiminnan ja talouden suunnitelma vuosille 2024-2027)

Organisaatiouudistuksen toimeenpano toteutettiin vuonna 2024 ja uusi organisaatio käynnistyi 1.9.2024. Akatemian henkilöstö osallistui aktiivisesti organisaatiouudistukseen sen kaikissa vaiheissa. Muutostukiryhmässä oli edustettuina eri tehtävissä ja eri vastuualueilla työskentelevät akatemialaiset. Lisäksi järjestettiin henkilöstölle suunnattuja kyselyitä, muutostoreja ja työpajoja sekä muutostukea lyhytvalmennuksen ja henkilökohtaisen ohjauksen keinoin. Uuden organisaation käynnistyttyä toteutettiin kehittämistoimia, joiden tavoitteena oli tavoitejohtamisen ja yhdessä johtamisen vahvistaminen sekä yhteisen toiminta- ja johtamiskulttuurin tavoitetilan määrittely uuteen organisaatioon. Jatkuvana kehittymis- tai työhyvinvoinnin tuen mahdollisuutena henkilöstölle on ollut tarjolla Auntien työhyvinvointivalmennus ja coaching sekä HAUSin työnohjaus tarpeen mukaan.

Akatemian henkilöstön tunnusluvut 2024:

• Henkilöstön määrä 125
• Vakinaisten virkasuhteiden osuus 87 %
• Naiset 70 %, miehet 30 %
• Keski-ikä 51 v.
• Ylemmän korkeakoulu- ja yliopistotason tutkinnon suorittaneita 83 %
• Yleisin koulutusaste tutkijakoulutus 47 %

Akatemian vahvuuksia valtion henkilöstöbaron 2024 perusteella (useimmin mainintoja työyhteisön vahvuuksina):

• osaavat, asiantuntevat ja ystävälliset työkaverit
• henkilöstön sitoutuneisuus
• työyhteisössä/tiimissä vallitseva yhteishenki ja yhteistyö
• Akatemian arvot.