Liike2 ja Liito yhteisseminaari 28.11.2006

Liiketoiminnan muutosten ja kasvun haasteet yrityksissä:
Miten tutkijoiden ja yritysten yhteistyöllä edistetään suomalaista liiketoimintaosaamista?

Globaalin liiketoiminnan haasteet puhuttivat Liito- ja Liike2-ohjelmien yhteisseminaarissa
 
Liiketoiminnan muutosten ja kasvun haasteet olivat aiheena Liito-ohjelman ja Suomen Akatemian Liike2-tutkimusohjelman järjestämässä yhteisseminaarissa, jonka tavoitteena oli esitellä liiketoiminnan tutkimusta ja saattaa yhteen tutkijoita ja yrityksiä.
 
Sulake Corporation Oy:n Chief Operating Officer, tekniikan tohtori Juha Hynynen kertoi haasteista, joihin Habbo-virtuaaliyhteisöstään tunnettu yhtiö on törmännyt kansainvälisillä markkinoilla.
 
Hynynen toivoo, että tutkijat tarttuisivat internetin vaikutuksiin globaalissa liiketoiminnassa. Mistä osa-alueista globaali liiketoiminta rakentuu internetin aikakaudella? Yhden määritelmän mukaanhan liiketoiminta on globaalia, kun pääomapohja, hankintaketju, markkinat ja yritysjohdon asenne ovat maailmanlaajuisia. Uudessa taloudessa asiaa sietää pohtia uudelta kannalta: internet on jakelukanava, joka ulottuu kaikkialle, joten mitä tahansa siihen perustuvaa liiketoimintaa voidaan pitää globaalina.
 
Mielenkiintoisia kysymyksiä liittyy Juha Hynysen mielestä myös kansainväliseen maksuliikenteeseen.
 
"Jos esimerkiksi suomalainen pistäytyy USA:n-matkallaan Australian Habbossa, jonka toimintaa pyöritetään Singaporesta, ja ostaa sieltä jotain suomalaisella pankkikortilla, syntyy arvonlisäveron näkökulmasta tutkimisen arvoinen tilanne".
 
 Kansainvälisen markkinoinnin professori Sami Saarenketo Lappeenrannan teknillisestä yliopistosta tietää, mitkä aiheet tutkimusmaailmassa ovat pinnalla.
 
"Nyt ollaan siirtymässä kansainvälistymisen alkuvaiheiden tutkimuksesta siihen, miten rakennetaan kannattavaa liiketoimintaa kansainvälisten kumppaniverkostojen avulla. Verkostoitumisen syiden lisäksi tutkitaan siis myös sitä, miten verkostoja johdetaan."
 
Johtaja Jari Riihilahti Metso Automationilta toteaa, että Metson valitsema kannattavan kasvun strategia edellyttää,  että suoritusta on pystyttävä jatkuvasti parantamaan. Uuden oppiminen ja parhaiden käytäntöjen jakaminen on aina tarpeellista. Yhtiössä seurataan kansainvälistä tutkimusta, mutta samalla kehitetään omia,  yrityskulttuuriin sopivia toimintatapoja.
 
Riihilahden mukaan yrityksissä tarvitaan erilaisia työkaluja.
 
"Yksi menetelmä voi sopia erinomaisesti yhteen ajankohtaan tai tarpeeseen, mutta sitä ei välttämättä voida hyödyntää muualla. Toisaalta erilaisten menetelmien käyttöä rajoittaa se, että niiden pitää usein vakiintua prosesseiksi."
 
Iltapäivän päätteeksi puhunut yritysfuturologi Tarja Meristö CoFi/Åbo Akademista nosti esille jatkuvan muutoksen.
 
 "Toimintaympäristö muuttuu niin nopeasti, että tulevaisuutta ei voida ennakoida. Siksi on tärkeää varautua pitkällä aikaväillä moniin erilaisiin "maailmoihin". On osattava kuvitella sellaistakin, josta ei vielä näy merkkejä, ja asioita, jotka rikkovat perususkomuksia tai nostavat pöydälle tabuja."
 
Jotta tämä olisi mahdollista, tarvitaan Meristön mukaan visionääristä johtamista. On toimittava mahdollisimman ketterästi ja verkostoiduttava. Tällöin avainasemassa ovat avoin tiedonkulku eri osapuolten välillä sekä luottamus.

TEKSTI JA KUVAT: Marjo Kosonen, Oy Competence Communications Ltd

Seminaarin ohjelma: